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高效仓储管理与工厂物料配送

[开课日期:2018-12-21]   讲师:张仲豪 [字体: ]

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高效仓储管理与工厂物料配送

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:12月21-22周五周六广州    2019年03月15-16周五周六深圳    2019年03月22-23周五周六上海    2019年05月17-18周五周六上海    2019年05月24-25周五周六广州    2019年07月05-06周五周六北京    2019年07月12-13周五周六上海    2019年07月26-27周五周六深圳    2019年08月16-17周五周六广州    2019年09月20-21周五周六上海    2019年10月18-19周五周六深圳    2019年11月08-09周五周六上海    2019年11月15-16周五周六北京    2019年12月06-07周五周六广州

课程费用:4500元/人(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等)

学员对像: 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程背景:

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
 

课程收益
★ ?当今物流仓储管理的挑战是什么?
★ ?如何做好收货入库管理?
★ ?如何做好储位管理?
★ ?如何提高盘点的有效性?
★ ?库存管理的挑战是什么?
★ ?如何做好库存的分类管理?
★ ?如何提高物料拣货配送的效率?
★ ?如何降低仓储管理的损耗?
★ ?如何选择与维护物流设备?
★ ?如何降低物流运输成本?
★ ?如何提高物流仓储的电子化水平?

课程大纲:


第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?  

    仓库的类别有哪些

    老板对仓储管理的最基本要求是什么?

    ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI

    不同‘客户’的要求侧重点

    储运管理的基本流程应该如何?

    不同仓库的工作量侧重点?

    储运管理的主要难度是什么?

    物流部门岗位设置的原则

    仓储(物流)岗位设置的依据

    两种仓库管理方式的比较

    仓储(物流)岗位设置地图

    《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

    《岗位职责说明书》应包括哪些内容

    物流管理的绩效考核体系

 

第二讲:如何做好收货入库管理?   

    不同仓库的收货特点

    收货入库的KPI指标

    收货作业的流程应该如何?

    如何做好收货前的准备

    卸货与检查

    库存信息不准的仓库原因

    填表为什么经常出错?

    单证如何尽快输入

    为什么抽样方法很重要?

    抽样的三类方法

    如何抽样?

    抽样数量及判定标准

    如何取样?

    半成品库如何做好入库的点数

 

第三讲:如何做好储位管理?   

    储位管理的核心是什么?

    三种仓库运作模式

    储位管理的KPI指标有哪些

    仓库的常规布局

    定位法与随机法的比较

    XX公司仓库的库位设计

    如何提高仓库的有效利用率

    仓库合理布局的比例参考

    立体仓与平面仓的比较

    库区如何分配

    仓储物品按照拣货要求如何分类

    各类物品应放哪里?

    如何减少仓库的临时爆仓

    自建仓库还是外租仓库?

 

第四讲:如何提高盘点的有效性?   

    盘点的KPI指标有哪些?

    盘点各KPI指标的关系?

    盘点亏或盈应不应该罚

    全面盘点的工作流程如何?

    盘点准备工作做些什么?

    盘点管理的难度是什么?

    四种盘点方式的比较?

    盘点的三种形式

    盲盘与实盘的比较

    车间物品怎么盘?

 

第五讲:库存管理的挑战是什么?   

    存放于仓库的物品都算库存吗

    我们为什么要备库存

    库存过高的缺点有哪些

    占用大量资金的后果

    企业老总对库存管理的要求有哪些?

    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

    什么是“零库存管理”

    衡量库存是否积压的指标有哪些

    什么是库存的天数

    库存周转率的不同算法

    如何计算某单品在单库的周转率

    如何计算公司总库存的周转率

    造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    库存周转率太快的缺点

 

第六讲:如何做好库存的分类管理?

    库存管理的挑战是什么?

    什么是Pareto(帕累托)分类法

    如何进行帕累托分类?

    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

    第二步:计算每一物品占总体的百分率

    第三步:计算每一物品的累积百分率

    第三步:计算每一物品的累积百分率

    对库存物品进行ABC分类的误解

    如何判定库存物品存量设置的高与低

    如何进行原材料的分类?

    本企业采购物品的分类

    不同材料的库存管理策略

    成品如何分类?

    成品库存的分类管理策略

    库存管理如何“盯死它”?

    备件(耗材)如何备库存?

    高值备件的库存管理特点

    什么是备件生命期 —浴盆曲线

    高值备件补货的基本流程

    如何制定‘资产类备件需求计划’?

 

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

    拣货(发料)的KPI

    哪些因素会影响拣货绩效?

    如何建立拣货员的绩效工资制度

    拣货运作的流程如何?

    各阶段会出什么问题?

    拣货计划单何时下给仓库

    如何合理分配拣货单

    如何按照提货时间分配拣货单

    拣货的两种基本方法

    如何实施播种法?

    两种拣货方法的比较

    借助WMS软件对拣货单进行再分配

    如何避免拣(发)错货?

    领料与发料

    拣货与领料

    如何做到“先进先出”

    掏式摆放如何改

    如何禁止叠放物品

    硬件设施对拣货的帮助

    成品出货的流程?

    成品出货的主要问题?

    成品出货的数量纠纷怎么办

 

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

    仓储管理不当造成的损耗有哪些?

    看不见型损耗的产生原因

    看得见型损耗的缘由会有哪些?

    不同存放物的仓储要求有哪些?

    仓库的设计要求

    仓库如何防潮?

    双门制

    仓库静止时的管理侧重点?

    板货标识的形式

    完整板货标示的基本内容

    板货标示的作用有哪些?

    堆码操作要求

    ‘堆码’如何定量?

    非托盘式仓库如何定量

    如何计算各物品的库容需求?

    垛堆法图示

    如何管理好待定物品和不能用物品

    退货的管理

    仓库管理的5S要求

    安全管理的防范?

    如何防治野蛮操作?

    如何做好危险品的仓储物流管理

    仓库日常巡查制度

 

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

    设计货架所需考虑的因素

    货架的一般分类

    低位货架

    低位货架图示

    悬臂式货架

    其他货架

    中高位货架

    窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

    如何选购叉车

    特殊的叉车及配具

    如何做好叉车的保养

第三节:冷链设备

    冷库的种类

    冷库的主要安全隐患

    冷藏车的种类

第四节:其他设备

    托盘类

    托盘是租好还是买好

    托盘国际标准共有6种规格

    中国的托盘标准

    其他器具

    填充气袋

 

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

    运输管理的挑战有哪些?

    运输管理的KPI

    如何降低运输成本

    四种运输工具的比较

    我们应该选择哪种运输工具为好?

    汽运管理模式的三种选择?

    某物流公司各种运输形式的成本比较

    如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

    物流招标的方式

    如何实施物流外包招投标?

    如何准备招标文件

    << 投标人须知 >>

    评标方法有哪两大类别?

    某公司的评标案例

    第二步:计算平均报价值

    第三步:计算商务标得分

    第四步:计算综合评分值

    综合评标法

    如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

    物流企业分类与评估指标

    运输型物流企业的评定内容?

    经营状况

    资产

    设备设施

    管理及服务

    人员管理

    信息化水平

    什么是第四方物流?

    物流商的愿望?

    货运服务的类型

    不同货运公司的评估侧重点

    仓储服务商的设备设施

    外租仓库的要点

 

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

    四大信息管理系统

    WMS系统-仓储管理系统

    什么是物联网-Internet of things  - IOT

    四种信息传感设备

    为什么要用物流条码技术?

    条形码的分类

    物流条码如何编制

    条形码技术的组成部分

    手持终端的组成部分

    什么是RF实时技术?

    RF手持终端电子体系的费用

    为什么要用RFID

    三种仓管方式的比较

讲师介绍:

张仲豪 Johnson Zhang:原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

【培训过的企业】强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;开元集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

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 报名邮箱:99705661@qq.com
传真:0512-65169680

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住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

咨询电话: 0512-65612257   021-51691552     

参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!

成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。

本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

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