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课程信息

清华大学人力资源创新实战高级研修班

[开课日期:2018-02-26]   讲师: [字体: ]

咨询电话:0512-65612257      021-51691552      
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0512-65169680     邮箱:71551545@qq.com     Q Q:71551545

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本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询

清华大学人力资源创新实战高级研修班

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:课程排期中,更多信息欢迎咨询客服人员

课程费用:(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等)

清华大学人力资源创新实战高级研修班

自强不息  厚德载物 

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈

企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】

凝聚高端的商务人脉:

可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,

使您迅速融入中国高端商务圈。

打造创新的课程体系:

突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。

新颖互动的教学模式:

首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动:

企业知识管理系统的建立     80后员工的吸引和留用    如何有效实施企业E-learning战略

EAP对企业的帮助           人才测评,助力企业发展     公众演讲技巧提升

【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】 人民币19800/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。http://thtm.tsinghua.edu.cn

【学习时间】  2010723 - 25日开课,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】 清华大学 校内

【入学程序】 将报名表填好后传真至:0512-88865155,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至周彬老师收,注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

【办公地址】  清华大学华业大厦三区一层3101

【联系方式】 联 系 人:韩 老师    18913155543

联系电话:0512-65771271

    真:0512-88865155

 

 

十八门经典课程

战略与企业文化

组织设计与人力资源战略管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化

新环境下的人力资源创新与变革

组织购并、重组中的HR管理

人力资源管理国际化

企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理

战略的含义及相关概念

制定企业战略方案

人力资源规划模型及流程

组织架构和人力资源管理系统

人力资源管理中的企业文化塑造

企业形象与CIS战略

企业形象及其塑造原理

员工个人形象的塑造

人力资源心理学

人力资源管理心理学

人才测评与人岗匹配

组织行为学

企业管理的心理学基础

高效人员配置与心理学指导

化解部属消极情绪的心理学技术

员工职业倾向与行为风格识别

选人心理学

育人心理学

人才测评与人岗匹配

组织设计思想

激励机制原理

组织变革的方法

现代企业组织发展趋势

 

工作分析与职位说明书

专业的人才选聘技巧

传统文化的识人智慧

工作分析的重要意义

如何进行工作分析

工作分析的具体分析手段

编写职位说明书的原则和程序

选才的方式及作用

面试的流程及注意的事项

专业的结构化面试技巧

专业结构化面试后续工作

道家与人力资源管理

面相学与人才选聘

面相与识人智慧

五行面相与性格

 

全面绩效管理

高绩效的团队建设

领导艺术与执行力

战略性绩效管理的基本特征

平衡计分卡、360度考核的应用

目标管理和KPI(关键绩效指标)

年度绩效管理流程和重点

打造高绩效团队

团队的发展阶段

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

领导激励艺术

赢得服从与认同

善用执行力的卓越领导人

建立执行力企业文化

 

培训体系建设与培训成果转化

员工职业生涯规划

TTT培训师培养

建立培训体系的原则

培训需求分析常用的几种方法

培训体系的实施与测评

培训效果的评估与转化方法

员工职业生涯规划的意义

生涯管理如何在企业中导入

建设科学的晋升与淘汰机制

职业生涯规划实务

教学方法的应用

培训教案设计与研发

课堂气氛营造

从业务能手到成功讲师

 

企业长期激励体系的构建

全面薪酬管理

新《劳动合同法》案例与解析

公司股权激励制度

长期激励的步骤与要点

股权分置改革中的高管激励

股权激励的案例分析

战略薪酬规划

薪酬激励机制

薪酬政策实施要点

企业薪酬系统整合与解决方案

劳动关系的认定

经济补偿金与双倍赔偿金

关于案件处理程序的规定

保险待遇----案例分析

不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动

学员结业后:仍可返校学习更新课程!

以往授课专家名单(部分)

l         邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家

l         徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授

l           北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

l           盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家

l         张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

l         葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师

l         郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家

l         梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

l         韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

l         彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家

l         伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师

l           中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等

l         许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家

l         郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

l           中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

 

【部分活动照片】

   班级合影                        课间讨论               徐沁-人力资源发展战略   
           

                                              

  

张守春-全面薪酬福利管理              王猛-培训体系建设        白玲--模拟招聘
           
 

 

【部分学员名单】

北京家乐福商业有限公司

北京金裕兴电子技术有限公司

北京昌华德汽车有限责任公司

北京漂亮宝贝美容美发有限公司

天津优瑞纳斯液压机械有限公司

重庆正大软件(集团)有限公司

上海浦东发展银行哈尔滨分行

和泓集团

中粮置业

西北电力设计院

华远置业有限公司

济宁医院附属医院

元和集团

中房集团

新华联控股有限公司

山东佳怡物流有限公司

泊头市新科环保有限公司

陕西中兴林产有限责任公司

北京格非视频科技发展有限公司

辽宁优格生物科技股份有限公司

弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

 

 

 

 


 

清华大学人力资源创新实战高级研修班

     报 名 表本页复印有效

  传真 :0512-88865155                                                  报名号:□□□□

 

学员资料

编号

姓 名

性别

职 务

  

  

最高学历

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

指定联系人

 

 

 

手 机

 

 

 

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单位名称

 

通信地址

 

员工人数

 

邮政编码

 

注册资本

 

E-mail

 

经营范围(主营业务和兼营业务)

 

 

 

企业性质:□股份公司  □国有企业  □合伙企业  □个人独资  □其他

信息来源:□网站      □信函      □媒体      □电话联系  □朋友推荐 

单位意见:

 

  学习建议:

                                                               

                                                               本人签字:

n         将报名表填好后传真至0512-88865155 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至韩 老师收. 注明:汇款用途--HR研修班学费和学员姓名

n         交费方式:请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户

  名:清华大学  

开户行:工行北京分行海淀西区支行

  号:0200004509089131550

n         联 系 人:韩老师    18913155543

联系电话: 0512-65771271

                   

 

▓▓         表 (此表复制有效)▓▓
 报名邮箱:99705661@qq.com
传真:0512-65169680

单位报名参加              日在          举办的“清华大学人力资源创新实战高级研修班”

单位名称

 

联系人:

 

职位:

 

电话:

 

传真:

 

手 机:

 

E-mail

 

参会人数:        

参会费用:         

付款方式:  1、现金 2、支票 3、转帐

参会

 

学员

 

信息

姓名

性 别

部门/职务

联络手机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

咨询电话: 0512-65612257   021-51691552     

参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!

成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。

本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

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