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企业精英人才的系统打造

[开课日期:2018-12-08]   讲师:李根稳 [字体: ]

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企业精英人才的系统打造

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:课程排期中,更多信息欢迎咨询客服人员

课程费用:(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等)

学员对像: 公司中高层管理者,各部门经理/主管、HR管理及从业人员等

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课程背景:

1、    新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。

2、    中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。

3、    工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其是快速成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,严重制约企业战略的实施。

课程收益:

1、    学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。

2、    通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。

3、    建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培训与人力开发模式,有效降低人员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。

4、    打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”,开启全员学习模型,建设人才梯队,发展好教育,经营好文化,提升整个企业的学习力、创新力与文化力,让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器,推动企业发展战略的实施。

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课程大纲

第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道

一、     企业人才发展的瓶颈

1、   企业人力成本居高不下

2、   新员工流失率越来越大

3、   老员工敬业度越来越低

4、   全员的创新力越来越差

5、   企业缺乏完善的人才培养平台与机制

6、   成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

二、     人才的区分度

1、   何谓人才

2、   精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费

3、   什么使华为成为成功的企业

三、     案例+研讨:

1、   研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别

2、   案例一:阿里的人才标准

3、   案例二:华为的人才标准

4、   案例三:联想的人才标准

5、   案例四:IBM“长板凳计划”

6、   智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”

四、     新生代人才的发展问题

1、   90后新员工的选育问题

2、   80后老员工的留用难题

3、   工具:3H人力资本管理模型

五、    解决之道:新生代精英人才成长地图

第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案

一、     企业的发展始终伴随着人才的开发

1、   案例:小型企业做产品

中型企业育人才

大型企业建生态

2、   成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”

3、   工具:事务型HR向战略型HR转型

二、     职业化人才是“人才强企”战略的根本

1、   企业管理缺乏规范化

2、   员工从业缺乏职业化

3、   工具:搭建企业差异化人才管理系统

三、     定制化人才是“人才强企”战略的核心

1、   外部大学生定制引进

2、   内部老员工定向培育

3、   工具:“外引内育”人才梯队建设新模型

四、     企业发展的核心是精英人才的系统打造

1、   案例一:精英人才离职的连锁反应

2、   案例二:被疯抢的大学生人才

3、   案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律

4、   工具:适合新生代精英人才梯队建设

五、     解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)

第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理

一、     科学区分人力资源与人力资本

二、     互联网+时代人力资源的变革与创新

三、     构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率

四、     案例:做好企业人力资本战略SWOT分析

五、     人力资本管理的发展趋势

六、     企业人力资本运营四个阶段

七、     建立科学的人力资本激励机制

八、     伯特人力资本管理模型

九、     工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营

十、     工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、     新生代精英人才培养与发展五大误区

二、     如何选拔新生代精英人才

三、     如何培育新生代精英人才

四、     如何善用新生代精英人才

五、     如何管理新生代精英人才

六、     工具:新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建设成长型企业专属人才库

一、     改善传统用人机制,促进人才合理流动

二、     建立健全科学的人才系统与激励机制

三、     建设企业新型人才梯队与人才孵化

四、     如何进行企业人力资本增值

五、     如何进行企业人力资本运营

六、     工具:通过战略性投资建设企业专属人才库

第六部分  企业“赋能型教育系统”的搭建

一、     深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对

二、     企业传统培训模式的改革与创新,提升培训效率与效果

三、     建立企业内部“短平快”教育平台,应对行业激烈竞争

四、     成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库

五、     对于真正的人才,企业如何提供“赋能”的平台

六、     工具:建设企业大学——每个企业都是一所大学

1、   搭建企业新型学习机制与模型

2、   开启全员学习系统与成长系统

3、   培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人

4、   训战结合,为学员赋予专业作战能力

5、   企业大学如何与企业业务战略结合

6、   内部讲师团队建设与课程体系建构

第七部分  企业“精英型文化系统”建设

一、     个体文化建设

1、   德慧型文化

2、   学习型文化

3、   分享型文化

二、     团队文化建设

1、   案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化

2、   执行文化

3、   家人文化

4、   创新文化

5、   共享文化

三、     企业文化建设

1、   硬件文化

2、   软件文化

3、   核心文化

四、     精英文化建设

五、     企业品牌建设

第八部分  自由问答

1、   自由问答

2、   互动交流

3、   行动方案

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讲师介绍

李根稳

-----新生代员工管理教练

【讲师背景】

职业化管理导师

新生代管理教练

中层管理培训专家

中小企业管理顾问

中国管理科学研究院特约研究员

中国职业经理人认证特约培训师

某市政府特邀大学生就业/创业培训导师

中国讲师300    著作《中国新生代》

【个人简介】

拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。

李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”;常年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。

【专注领域】

中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造

【主讲课程】

新生代管理系列:80后卓越领导力》《管心+管人+管团队—新生代心式管理模型》《新生代员工管理智慧》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》《95后员工管理》《建立和谐员工关系》

职业化塑造系列:《职业素养与阳光心态》《90后职业化塑造》《情绪与压力管理》《如何成为一名职业化下属》《打造金牌服务团队》《职业生涯发展与规划》《员工职业化素质建设》

管理技能系列:MTP中层管理研修班》《领导者心智模式建设》《高品质沟通技巧》《赢在执行力》《高效时间管理与工作效率提升》《企业精英人才系统打造》《高效工作的管理方法》《打造高绩效管理团队》

【授课风格】

讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。

【学员反馈】

课堂氛围热烈融洽,老师思路清晰灵活,他通过真实案例再现、分组研讨互动、短片视频讨论、角色扮演、活动体验、游戏参与等方式,深入浅出、循序渐进,使得知识系统化、持续性、培训后可操作性强,产生正能量与行动力,为个人提供使之有效的工具与方法,易学、易懂、易用,能解决实际工作及生活中的问题。

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 报名邮箱:99705661@qq.com
传真:0512-65169680

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部门/职务

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

咨询电话: 0512-65612257   021-51691552     

参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!

成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。

本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

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