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课程信息

失效模式与影响分析&产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(FMEA&APQP&CP&PPAP)

[开课日期:2018-12-10]   讲师:刘老师 [字体: ]

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失效模式与影响分析&产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(FMEA&APQP&CP&PPAP)

主办单位:71培训网  悦慧企管

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课程费用:(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等)

FMEA失效模式与影响分析

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与FMEA小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲学

提问及回答老师问题

FMEA起源及推广

FMEA类型

FMEA基本格式及其变化

产品设计风险管理-DFMEA简介

生产过程风险管理-PFMEA简介

其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA

FMEA应用

FMEA在制造领域的应用

FMEA应用流程

FMEA成功法则

开启FMEA之旅

 

前期准备

定义范围

 

提问及回答老师问题

FMEA团队组建、分工与表头填写

内外部常见缺陷归类

结构&功能分析

产品系统/结构分析

产品/过程特性矩阵分析

案例研究-产品/过程选定及结构分析

以下将从step1-step4 分别系统讲述DFMEA//PFMEA四大步骤并全程演练

Step1

风险识别

失效模式分析

失效模式定义

 

失效模式讨论

失效后果分析

产品失效的外部风险

提问及回答老师问题

产品失效的内部风险

失效起因分析

失效起因分析方法与深度

小组讨论- 失效起因(产品/过程)

Step2

现行控制方法确认

预防

什么是预防

 

常见的问题预防方式

 

小组练习:所选产品/过程之预防方法

探测

什么是探测

 

常见的问题探测方式

 

小组练习:所选产品/过程/设备之探测方法

Step3

风险评估

严重度(S)评估

FMEA-4TH所推荐之严重度评分表

 

小组练习:严重度评价

延伸-严重度与关键特性之关联

 

频度(O)评估

FMEA-4TH所推荐之频度评分表

 

小组练习:频度评价

延伸-频度与PPMCPK之关联

 

探测度(D)评价

FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析

 

小组练习:探测度评价(DFMEA/PFMEA

Step4

风险管理

确定改进顺序

RPN:4种考虑和1个必须

提问及回答老师问题

确定改进方案

改进方向探讨

改进方案确定

常见改进方法简介

评估改进效果

改进效果追踪

RPN之重新计算

小组练习:如何降低过程风险

成果巩固

FMEA动态管理

FMEA动态管理

FMEA颜色管理

FMEA成果运用

FMEA与控制计划之联动

延伸-FMEA在质量改善中的运用

课程小结

内容小结

课程回顾

回答学员问题及疑点澄清

课程应用

辅导学员制订培训后的FMEA推广计划

制订培训后的应用计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

 

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与FMEA小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

  APQP的基本作用,理念及原则

 质量从哪里来?

提问及回答老师问题

 APQP的本质

 APQP的关键问题

 APQP的成功法则

 项目开发主流程及关键节点

计划与确定项目

 立项阶段必须解决的三大问题

顾客呼声与内外部输入

 

制造可行性评估

 

三大目标、三大初始条件及保证计划

 

 三大问题剖析及整合性思考

 

案例研究1

产品设计与开发

 产品设计的基本问题

功能与结构设计

提问及回答老师问题

尺寸与公差设计

材料与配方设计

 产品设计要考虑的三个方面

DFMEA

DFA/M

关键产品特性确定

 设计评审、验证与确认的策划与实施

三者的区别与联系

开发DVP

 硬件设施的同步考虑

(新)设施设备清单

(新)工装/检具清单

 供应商的同步开发

BOM到选点

 

案例研究2

过程设计与开发

 过程设计:5M的通盘考量

layout设计与评估

提问及回答老师问题

 过程FMEA与过程系统风险

过程流程图

特殊特性矩阵

过程FMEA

关键控制特性

工艺改善计划实施与评估

 OTS样件与有效生产控制计划

 制造与检验规范的策划与实施

 包装标准与物流策划

 

案例研究3

产品和过程确认

 有效生产的策划与实施

 

提问及回答老师问题

 如何通过有效生产验证

 过程能力

 

 

 测量系统

 

 生产节拍

 

 质量目标

 

 设计目标

 

 可靠性目标

 

 包装规范

 

 作业指导书

 

 先期策划总结与量产控制计划

 

 

案例研究4

 

  反馈、评定和纠正措施

 初期流动管理与早期遏制

提问及回答老师问题

 

 制造过程审核与持续改进

 普通原因的研究与过程能力提升

 

 制造过程审核与流程改进

 

 顾客反馈的快速响应

 

 课程小结:

  PDCA循环与同步技术的应用

 

内容小结

课程回顾

 

回答学员问题及疑点澄清

 

课程应用

辅导学员制订培训后的APQP改善计划

制订培训后的应用计划

 

应用过程中可能出现的问题及解决途径

 

主题/目标

讲 师

学 员

 

课程导入

问题提出与小组组建

自我介绍/分组

 

培训目标及要求

 

PPAP目的和意义

a)       关键定义

提问及回答老师问题

 

b)       PPAP的目的

 

c)        PPAP适用对象

 

d)       PPAP流程图

 

PPAP提交的时机及三类情况

a)       必须提交

 

b)       通知顾客

 

c)        不必自找麻烦

 

 小组练习

 

 PPAP提交等级及主要内容

PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商

提问及回答老师问题

 

PPAP提交内容详解

可销售产品的设计记录

 

专利权的零部件/详细数据

 

所有其他零部件/详细数据

 

工程变更文件

 

客户工程批准(如果需要)

 

设计FMEA

 

过程流程图

 

过程FMEA

 

控制计划

 

测量系统分析

 

全尺寸测量结果

 

材料、性能试验结果

 

初始过程研究

 

合格实验室文件

 

外观件批准报告(AAR)(如需要)

 

生产件样品

 

标准样品

 

检查辅具

 

符合顾客特殊要求的记录

 

零件提交保证书(PSW

 

散装材料检查表 

 

 

案例研究

 

PPAP提交结果及处理

a)       完全批准,临时批准,拒收

提问及回答老师问题

 

b)       完全批准后的实施要点

 

c)        什么情况下可能会导致临时批准

 

d)       临时批准的紧急应对及注意事项

 

e)       批准记录的保存及更新

 

 课程小结:

PPAPAPQP之关联

 

 

内容小结

课程回顾

 

回答学员问题及疑点澄清

 

课程应用

辅导学员制订培训后的PPAP提交计划

制订培训后的应用计划

 

应用过程中可能出现的问题及解决途径

 

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讲师介绍:

刘老师

【背景介绍】

国内知名大学MBA6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOEQFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949AS9100 VDA等方面的培训和咨询。

1994-2001

²曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;

²后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

 

【擅长领域】

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:

电子及光通讯行业爱立信、日立、西门子、NECEPCOSIMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---

汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---

医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

▓▓         表 (此表复制有效)▓▓
 报名邮箱:99705661@qq.com
传真:0512-65169680

单位报名参加              日在          举办的“失效模式与影响分析&产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(FMEA&APQP&CP&PPAP)”

单位名称

 

联系人:

 

职位:

 

电话:

 

传真:

 

手 机:

 

E-mail

 

参会人数:        

参会费用:         

付款方式:  1、现金 2、支票 3、转帐

参会

 

学员

 

信息

姓名

性 别

部门/职务

联络手机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

咨询电话: 0512-65612257   021-51691552     

参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!

成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。

本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

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