背景:
课程信息

项目全过程管理实践

[开课日期:2018-12-13]   讲师:杨柳 [字体: ]

咨询电话:0512-65612257      021-51691552      
传    真:
0512-65169680     邮箱:71551545@qq.com     Q Q:71551545

温馨提示
: 
本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询

项目全过程管理实践

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:12月13-14周四周五苏州

课程费用:5200元/人(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等)

学员对像: 公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理; 研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员; 生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

课程目标:  

l  全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;

l  将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

l  建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

l  促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

 

课程特点:

l  理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;

l  总体原则与项目具体管理方式相结合;

l  专业讲授与学员互动相结合;

l  循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

l  培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

课程大纲:

Day

课程章节

内容描述

时数

Day1

1、项目管理概述及重要性

Ø  项目及项目管理为何要用项目管理?

Ø  项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

Ø  市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

Ø  为什么要将公司转型为项目化运营的公司

Ø  企业项目化管理带来的竞争力提升

Ø  项目管理解决方案、核心思维与方法

1.5h

2、需求识别与管理

Ø  有效准确的识别需求

---有效识别客户的隐形需求与显性需求?

Ø  帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案

Ø  如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)

20min

3、项目选择与项目启动

Ø  基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点

Ø  项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?

Ø  项目的干系人管理

Ø  项目章程的编制

Ø  分析项目的约束与假设条件

Ø  项目启动会的召开

2h

4、项目的计划与控制管理

Ø   项目计划编制

Ø  项目规划流程

Ø  项目的范围管理与进度管理

Ø  工作分解结构(WBS)原则

Ø  网络图与关键路径分析

Ø  利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

Ø  活动工期估计,如何做PRRT分析

2h20min

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

讲师介绍:

杨柳      

l  美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
l  精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
l  国家企业培训师职业资格认证(二级)
l  WFA认证的行动学习促动师
l  以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
l  一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
2核心课程:
有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MS Project在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……
3部分项目咨询经验:
2004/12 -- 2005/3 :广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目
软件环境:Windows2000 SQL Server2000
硬件环境:PC和普通服务器
项目描述:为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作,系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
责任描述:指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作,并培训他们使用泛微协同商务系统。
2012/2~2012/10 :海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目
项目描述:海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业,该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导,来协助对方内部优化物流路线(来料,入库,派单,领料到最终工位间流转到成品入库)的物流路径优化,通过改善,大大降低了企业库存,通过项目的开展实施,在产线人员缩减,库存降低,改善现金流转,以及内部改善人才的培养。
2014/8~2015/2: 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目
项目描述:中国建筑是中国最大的建筑施工企业,在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中,如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。
4服务客户:
知名外资企业:Hitachi(日立)、 Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;
国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团;嘉兴电力局.
制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京);
电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;
服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会

▓▓         表 (此表复制有效)▓▓
 报名邮箱:99705661@qq.com
传真:0512-65169680

单位报名参加              日在          举办的“项目全过程管理实践”

单位名称

 

联系人:

 

职位:

 

电话:

 

传真:

 

手 机:

 

E-mail

 

参会人数:        

参会费用:         

付款方式:  1、现金 2、支票 3、转帐

参会

 

学员

 

信息

姓名

性 别

部门/职务

联络手机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

咨询电话: 0512-65612257   021-51691552     

参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!

成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。

本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

收藏 推荐 打印 | 录入: | 阅读:
本文评论   查看全部评论 (0)
表情: 姓名: 字数
点评:
       
评论声明
  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
热门评论

网站简介 - 广告服务 - 网站地图 - 帮助信息 - 联系方式
上海:021-51691552-1    传真:021-51691552-2
苏州:0512-65771271     传真:0512-65169680
邮箱:71pxw@71pxw.com
      苏ICP备10021828号
企业培训网 悦慧企管版权所有 Copyright ©2009 www.71pxw.com

-->