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课程信息

非物质激励——员工心理洞察与引导激励

[开课日期:2018-12-05]   讲师:王苑 [字体: ]

咨询电话:0512-65612257      021-51691552      
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本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询

非物质激励——员工心理洞察与引导激励

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:课程排期中,更多信息欢迎咨询客服人员

课程费用:(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等)

学员对像: 企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

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课程背景:  

员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!

和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。

本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!

课程收益:

学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:

1.         掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

2.         了解影响员工工作热情的内在关键要素

3.         运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

4.         有效地提升领导者对员工行为的影响力

课程特色:

1.       注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具

2.       在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情

3.       采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会

4.       老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
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课程大纲:

破冰和开场                 

1.         破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来

2.         在新形势下:员工的心理激励越来越重要

3.         激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论

4.         概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用"     

模块一:探索员工表面行为背后的心理                 

1.         管理困境:

2.         员工激励的原理:

3.         学习重点

4.         职场典型管理激励案例研讨(一)

5.         学点心理学:解决问题的新装备——心理技术"    

模块二:找到员工激励的关键和确定激励方案                    

1.         暖身与心理游戏:动物游戏

2.         学点心理学:解决问题的新装备——心理技术

3.         找准员工内在的心理动力源

4.         九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案"                         

模块三:在实际职场中的具体应用                 

1.         典型职场案例示范

2.         案例分解练习

3.         实际案例演练:角色扮演

4.         小结培训的收获   

 模块四:激励的支点:员工关系强化                  

1.         增存与员工间的“情绪薪酬”:

2.         员工情绪激励的的四种互动技术

3.         典型管理情境分析研讨"     

模块五:透过沟通激励员工的步骤                

1.         建立开放又活力的管理沟通文化:

2.         职场典型管理激励案例研讨(二)

3.         运用心理咨询技术推动员工心理动力"     

模块六:练习再练习                 

1.         实际案例练习      

2.         学员--老师点评

3.         小结--明确管理的方案"     

总结培训的收获,制定行动计划

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讲师介绍:

王苑老师

²  高级顾问

²  首都师范大学心理学研究生

²  原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)

²  国家EAP专业委员会首席顾问

²  德国MPE领导力测评师和教练

²  经理人的领导力教练

²  EAP 资深实战型专业讲师

²  变革/危机/员工心理管理专家

²  11年心理学在管理中应用的经验

²  3000多个个案的咨询经验

²  配合企业重大变革管理50多起

²  配合企业危机管理100多起

【背景介绍】

13年外企,2年国企,6年民企工作经验;

2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;

13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;

综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;

【擅长领域】

n  培训服务

1.         管理心理课程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》

2.         情商类课程:《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》

n  教练服务:

经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练

n  顾问服务

1.         变革管理顾问

2.         特殊员工的管理顾问

3.         危机管理顾问

【授课风格】

培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱

 注重课前的调查和课后的辅导落地 

 咨询式的培训、以学员痛点为核心

 案例式培训以情境学习为主要形式

 轻松幽默,互动性强,体验深刻

 亲和力强,引导思考、注重实用性

▓▓         表 (此表复制有效)▓▓
 报名邮箱:99705661@qq.com
传真:0512-65169680

单位报名参加              日在          举办的“非物质激励——员工心理洞察与引导激励”

单位名称

 

联系人:

 

职位:

 

电话:

 

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参会人数:        

参会费用:         

付款方式:  1、现金 2、支票 3、转帐

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学员

 

信息

姓名

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部门/职务

联络手机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

住宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

咨询电话: 0512-65612257   021-51691552     

参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!

成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。

本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

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第 1 楼
匿名 发表于 2018-10-11 14:13:01
11
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